مبانی نظری اهمال کاری‌ شغلی‌

مبانی نظری اهمال کاری‌ شغلی‌ با فرمت ورد قابل ویرایش در 28 صفحه با منابع و پیشینه تحقیق داخلی و خارجی جدید تهیه و تنظیم شده است

مبانی نظری اهمال کاری‌ شغلی‌ درباره تاخیر یا دیر انجام دادن وظایف در سازمان می باشد که عوامل مختلفی دارد و در فایل پیش رو مورد بررسی قرار گرفته است.

ویژگی های ظاهری فایل:

• فرمت word قابل ویرایش
• دارای 28 صفحه
• منابع درون متنی و پایانی
• فونت بی لوتوث 14 با اندازه 1.15
• پانویس تمامی اسامی لاتین و لغات مهم
• توجه مطالب ادامه از متن فایل نمی باشد و جنبه اطلاع رسانی دارد.

مبانی نظری اهمال کاری‌ شغلی‌

فهرست ذیل را ارائه می دهد:

• تعاریف‌ اهمالکاری‌
• علائم‌ و نشانه‌های‌ اهمال
• انواع اهمالکاران
• پیامدهای‌ اهمالکاری‌
• دیدگاه های‌ مربوط به‌ اهمالکاری‌
• دیدگاه رفتارگرایی‌:
• دیدگاه روان تحلیل‌ گری‌:
• دیدگاه شناختی‌:
• انواع اهمالکاری‌
• اهمالکاری‌ عمومی‌:
• اهمالکاری‌ در تصمیم‌ گیری‌
• اهمالکاری‌ روان رنجورانه‌
• اهمالکاری‌ وسواس گرانه‌
• اهمالکاری‌ شغلی‌
• سبک‌ های‌ اهمالکاری‌
• اهمالکاران کمال گرا:
• اهمالکاران نگران و ترسو:
• اهمالکاران بحران ساز:
• اهمالکاران خیالباف
• اهمالکاران بله‌ قربان گو
• اهمالکاران نافرمان:
• دلایل‌ اهمالکاری‌ و رابطه‌ آن با سایر متغیرها
• روان رنجورخویی‌
• خودکارآمدی‌ و عزت نفس‌ پایین‌
• خودناتوان سازی‌
• افسردگی‌
• برون گرایی‌
• انگیزش پیشرفت‌
• بیزاری‌ از تکلیف‌
• فقدان مهارت مدیریت‌ زمان:
• خودتنظیمی‌
• کمال گرایی‌
• عوامل‌ اجتماعی‌ و خانوادگی‌
• ویژگی‌ های‌ تکلیف‌
• راهکارهای‌ مقابله‌ با اهمالکاری‌
• راهکارهای‌ جدید مبارزه با اهمال ورزی‌
• پیشینه پژوهش
• پیشینه تحقیق داخل کشور
• پیشینه تحقیق خارج از کشور
• منابع

اهمال کاری در محیط سازمانی

یک مشکل  وسوسه انگیز است که کار زا کارکنان به روز دیگری واگذار کنند، به خصوص زمانی که کار آنها را مضطرب می کند.به تعویق انداختن کار ممکن است در کوتاه مدت باعث آرامش شود، اما این استراتژی در دراز مدت جواب نمی دهد.

به تعویق انداختن کار مانع اصلی موفقیت شخصی، تحصیلی و شغلی است. بهره وری را خراب می کند، اعتماد به نفس را تضعیف می کند، دیگران را ناامید می کند و رشد را خفه می کند.

اگرچه مبانی نظری اهمال کاری‌ شغلی‌ اغلب در زمینه مدیریت زمان در نظر گرفته می شود، اما در واقع رفتاری است که توسط احساسات هدایت می شود.

زمانی که افراد با کاری مواجه می شوند که ممکن است آن را خسته کننده، استرس زا یا طاقت فرسا بدانند، ممکن است برای تجربه لذت کوتاه مدت و اجتناب از احساسات منفی دست به تعویق بزنند.

اساساً، به تعویق انداختن کار با اجتناب یا مدیریت خلق و خوی بد انجام می شود – این یک پاسخ کوتاه مدت به یک احساس منفی است. کاری که به تعویق افتاده است ممکن است ناخوشایند باشد، یا ممکن است فرد به دلیل اعتماد به نفس پایین یا اضطراب در انجام کار احساس ناامنی کند.

وقتی با یک ارتباط منفی مواجه می‌شویم، بخش آمیگدال مغز – که پاسخ «جنگ یا گریز» را کنترل می‌کند – این کار را به‌عنوان یک تهدید در نظر می‌گیرد. حتی اگر فردی به طور منطقی بداند که به تعویق انداختن این کار می تواند پیامدهای طولانی مدت داشته باشد، واکنش آمیگدال اغلب مانع از تصمیم گیری متفکرانه می شود.

رفع اهمال کاری

اولویت دادن به لذت کوتاه مدت و اجتناب از احساسات منفی می تواند تأثیرات بلندمدتی داشته باشد. به تعویق انداختن کار در ابتدا، سپس به منفی بودن کلی پیرامون آن کمک می کند، که می تواند باعث به تعویق انداختن رفتار بیشتر شود و عنصر جدیدی از سرزنش خود را معرفی کند.

به همین دلیل است که راه‌حل‌های اهمال‌کاری ممکن است شامل فریب دادن یا سیم‌کشی مجدد مغز، با ارائه پاداش کوتاه‌مدت بزرگ‌تر از اجتناب یا با هدفمند بودن با بخشش خود در صورت وقوع تعلل باشد. راه حل دیگر شناسایی دلایل اجتناب از کار و اعمال تغییرات بر اساس آن است.

در زیر در مورد برخی از محرک های رایج احساسات منفی که باعث به تعویق انداختن کار می شوند و چگونه می توان آنها را کاهش داد، بخوانید.

اجتناب آسان است

تعداد کمی از کارگران وارد کاری می شوند که برایشان جذاب نباشد. بسیاری از فعالیت های دیگر وجود دارد که افراد احتمالا ترجیح می دهند در آن شرکت کنند، به خصوص زمانی که در خانه هستند. در جایی که فرصت وجود دارد، اجتناب و دنبال سرگرمی آسان طبیعی است. به تعویق انداختن کار برای ذهن بسیار خوشایندتر است.

به تعویق انداختن مداوم ناشی از عدم رضایت ممکن است نشان دهد که زمان تغییر شغل یا شغل فرا رسیده است. دنبال کردن چیزی که مورد علاقه است می تواند به افراد کمک کند تا احساس انگیزه کنند و از کار لذت ببرند، نه از حواس پرتی.

از دیدگاه شرکت، رهبران باید در نظر داشته باشند که انگیزه یا فقدان آن عامل اصلی است که می تواند تعلل را بشکند یا تقویت کند. تمرین‌های تیم‌سازی و سیاست‌های انعطاف‌پذیر -می‌تواند به کارکنان کمک کند تا احساس ارزشمندی، همکاری، حمایت و در نهایت انگیزه داشته باشند.

مطالعه بیشتر