پاورپوینت درباره پیاده سازی مهندسی مجدد

پاورپوینت درباره پیاده سازی مهندسی مجدد و دلايل موفقيت و شکست پروژه ها دارای 34 اسلاید به صورت خلاصه با قابلیت ویرایشی می باشد

پاورپوینت درباره پیاده سازی مهندسی مجدد و دلايل موفقيت و شکست پروژه ها جزئیاتی طبق موارد مطروحه ذیل می باشد که در ادامه می توانید مطالعه نمایید.

• این فایل دارای 34 اسلاید است.
• خلاصه و جامعه می باشد.
• دیزاینی مناسب دارد.

پاورپوینت درباره پیاده سازی مهندسی مجدد

مطالبی طبق تیترهای ذیل دارد:

• مقدمه
• تعریف مهندسی مجدد
• مزایای مهندسی مجدد فرایند‌ها
• ترکیب تیم مهندسی مجدد
• ابعاد پياده‌سازي BPR
• عوامل مربوط به سيستم و فرهنگ مديريت تغيير
• عوامل مربوط به شايستگي مديريت
• عوامل مربوط به ساختار سازماني
• عوامل مربوط به مديريت پروژه BPR
• عوامل مربوط به زيرساخت IT
• موانع پياده‌سازي موفق
• -حمايت و درگيري ضعيف مديريت
• -نبود انعطاف
• -نبود ارتباطات سازماني مؤثر
• -فقدان آموزش كافي
• -ناتواني در برخورد با مقاومت كاركنان
• -عدم استفاده از بهترين‌هاي سازمان در BPR
• -عدم درك صحيح و بكارگيري غلط مفاهيم
• -شكست در تست كردن فرآيندها
• بزرگترین اشتباهاتی را که مدیران مرتکب می شوند
• حداقل نمودن ریسک و تضمین موفقیت
• چگونه مي توان موفقيت BPR را اندازه‌گيري نمود؟
• قدم اول: متغيرهاي درست اندازه‌گيري شود
• شاخص‌هاي SMART طراحي كنيد
• انواع شاخصها
• شاخصهاي انتخابي تا چه حد مناسبند؟

مهندسی مجدد فرآیندهای کسب و کار

مهندسی مجدد فرآیندهای کسب و کار (BPR) یک رویکرد روشمند و ساختار یافته است که با هدف بهبود عملکرد یک شرکت در زمینه هایی مانند خدمات، هزینه، سرعت و کیفیت با ایجاد تنظیمات لازم در فرآیندهای موجود انجام می شود.

برخلاف روش‌های دیگر که بر پیشرفت‌های تدریجی از طریق به‌روزرسانی‌های منظم تمرکز می‌کنند، مهندسی مجدد فرآیند کسب‌وکار شامل یک تحول اساسی است که در سطح بالای شرکت آغاز می‌شود و تا جزئی‌ترین جزئیات گسترش می‌یابد، و به طور کامل سیستم را در یک بازه زمانی کوتاه بازنگری می‌کند.

هدف اصلی ارتقای مدیریت فرآیند کسب و کار در کل شرکت و ایجاد اهداف خاص متناسب با نیازهای منحصر به فرد آن است. این ممکن است شامل موارد زیر باشد:

• تبدیل یک بخش ویژه کار به یک فرآیند متقابل.
• اصلاح اهداف سازمانی برای حمایت از برنامه های بهبود مستمر.
• اتخاذ یک ذهنیت فرآیندمحور به جای ذهنیت محصول محور.
• واگذاری مسئولیت یک فرآیند غیرمتمرکز به یک فرد.

مطالعه بیشتر