پرسشنامه نوآوری سازمانی

پرسشنامه نوآوری سازمانی دارای 3 مولفه تولیدی، فرایندی و اداری در 17 سوال با مختصات کامل روایی و پایایی ، نمره گذاری در قالب ورد می باشد

پرسشنامه نوآوری سازمانی

• فرمت ورد قابل ویرایش
• تعداد 17 سوال
• دارای مولفه های تولیدی، فرایندی و اداری
• دارای روایی و پایایی
• سوالات هر مولفه و آلفای کرونباخ هر مولفه
• منبع

پرسشنامه نوآوری سازمانی

مفهوم نوآوری سازمانی

نوآوری سازمانی فرآیند دریافت و استفاده از ایده های جدید برای جلب رضایت ذینفعان یک سازمان است. تبدیل دانش جدید به محصولات و خدمات جدید است. نوآوری سازمانی در مورد ایجاد ارزش و افزایش کارایی و در نتیجه رشد کسب و کار است. این جرقه ای است که سازمان ها و افراد را همیشه به سمت جلو و بالا نگه می دارد. بدون نوآوری، محصولات جدید، خدمات جدید و روش‌های جدید انجام کسب‌وکار هرگز پدیدار نمی‌شوند، و بیشتر سازمان‌ها برای همیشه در انجام همان کارهای قدیمی به همان روش قدیمی گیر می‌کنند.

«نوآوری در اینجا به طور گسترده تعریف می شود، که هم شامل پیشرفت در فناوری و هم روش ها یا روش های بهتر انجام کارها می شود. این می تواند در تغییرات محصول، تغییرات فرآیند، رویکردهای جدید به بازاریابی، اشکال جدید توزیع، و مفاهیم جدید حوزه تجلی یابد.

ویژگی های اصلی نوآوری سازمانی

اصطلاح نوآوری های سازمانی طیف وسیعی از نوآوری ها را در بر می گیرد. به عنوان مثال، می تواند به معنای نوآوری در شیوه های مدیریت، نوآوری در فرآیندهای اداری یا نوآوری در ساختار سازمانی رسمی باشد.

عدم قطعیت: عدم قطعیت یکی از ویژگی های اساسی فرآیند نوآوری است. نوآوری، طبق تعریف، فرآیندی نامطمئن است، زیرا وجود مشکلات یا فرصت ها به وضوح بهترین راه حل ها را برای حل یا تکمیل آنها نشان نمی دهد.

فراگیر بودن: نوآوری یک پدیده فراگیر در اقتصادهای مدرن است. محصولات جدید، فرآیندهای جدید و بازارهای جدید به طور مداوم در تمام بخش های اقتصاد ایجاد می شود. سپس می‌توان نوآوری را به‌عنوان مؤلفه اصلی سیستم‌های اقتصادی در نظر گرفت، نه به‌عنوان مجموعه رویدادهای برون‌زا و آزاردهنده‌ای که در مدل‌های اقتصاد استاندارد در نظر گرفته می‌شود.

انباشتگی: نوآوری سازمانی را می توان به عنوان یک فرآیند انباشته تصور کرد که به صورت فزاینده تکامل می یابد و بر پایه دانش و فناوری موجود استوار است. ماهیت تجمعی نوآوری سازمانی باعث می شود که شرکت توسط تصمیمات و اقدامات گذشته محدود شود.

مطالعه بیشتر