پرسشنامه سنجش سلامت سازمانی
اشتراك گذاری نوشته

پرسشنامه سنجش سلامت سازمانی از جمله آزمونهای استانداردی است که توسط هوی و همکاران در سال ۱۹۹۶ ساخته شده است این پرسشنامه دارای مختصاتی است که به شرح ذیل می باشد.

پرسشنامه سنجش سلامت سازمانی

ویژگی های پرسشنامه

  • فرمت : ورد (word) قابل ویرایش
  • تعداد سوالات و گویه ها: ۴۴ گویه
  • معرفی پرسشنامه : دارد
  • مولفه :  ۷ مولفه دارد
  • تعداد سوال هر مولفه: مشخص است
  • نمره گذاری : دارد
  • مقیاس : لیکرت
  • روایی: دارد
  • پایایی: دارد
  • الفای کرونباخ: دارد
  • مدل: مدل سلامت سازمانی دارد
  • تعریف نظری: دارد
  • تعریف عملیاتی: ندارد
  • منبع: دارد

سلامت یک سازمان به چه مسائلی اصلاق می شود؟

سلامت سازمانی به توانایی سازمان برای مقابله با تغییرات و ادامه عملکرد با فرهنگ محیط کار با عملکرد بالا اشاره دارد. در تعریف سنتی، فرهنگ نیروی کار تحت تأثیر نامطلوب کارکنانی است که از کار خود جدا شده اند و یا از شغل خود ناراضی هستند و اجرای موفقیت آمیز استراتژی را برای سازمان دشوار می کند.

از طرف دیگر، زمانی که کارکنان از کار و شغل خود راضی هستند، سلامت سازمانی بهبود می یابد. بر اساس شاخص سلامت سازمانی مک کینزی، شرکت‌های «سالم» به طور چشمگیری از همتایان کمتر سالم خود بهتر عمل می‌کنند.

پرسشنامه سنجش سلامت سازمانی

به بیان ساده، سازمان زمانی سالم است که یکپارچه، سازگار و کامل باشد که مدیریت، عملیات و فرهنگ آن یکپارچه باشد. سازمان‌های سالم از همتایان خود بهتر عمل می‌کنند، از سیاست و سردرگمی فارغ هستند و محیطی را فراهم می‌کنند که بازیگران ستاره هرگز نمی‌خواهند آن را ترک کنند.

یک فرد برای شروع سلامت سازمانی چه کاری می تواند انجام دهند؟

اولین کاری که هر کسی می‌تواند فوراً برای شروع فرآیند سالم‌تر کردن سازمان‌های خود انجام دهد، ابتدا خود و تیمش است. یک رهبر باید مفهوم آسیب پذیر بودن را درک کند و آن را بپذیرد، که باعث اعتماد در تیم رهبری می شود. این اعتماد پایه و اساس کار تیمی است که یکی از ارکان سلامت سازمانی است. اگر یک رهبر نتواند آسیب پذیر باشد، نتواند اشتباهات، کاستی ها یا ضعف های خود را بپذیرد، دیگران آسیب پذیر نخواهند بود و سلامت سازمانی ناممکن می شود.

اولین قدمی شرکت برای دستیابی به سلامت سازمانی چیست؟

اولین قدم برای سالم شدن این است که تیم رهبری را دور هم جمع کنید، برای چند روز بحث متمرکز، دقیق و صادقانه. هیچ چیز حساسی نیست، بلکه یک جلسه عملی در مورد همه چیز، از نحوه رفتار تیم گرفته تا نحوه موفقیت تا مهمترین اولویتش. اولین جلسه، حرکتی را که یک تیم برای هدایت سازمان به سمت سلامت نیاز دارد، فراهم می کند.

چرا رفاه و توسعه کارکنان برای سلامت سازمانی حیاتی است؟

برای حفظ یک سازمان سالم، مدیران باید تمرکز خود را از انگیزه های مالی به رفاه کارکنان تغییر دهند. رفاه محیط کار به جنبه های زیادی از جمله وضعیت روانی کارکنان، ایمنی محل کار، سلامت جسمانی، ارتباطات اجتماعی و نگرش کاری بستگی دارد.

در سال 2021، 88 درصد از کارفرمایان بیشتر روی حمایت از سلامت روان در سازمان ها سرمایه گذاری می کردند. بسیاری از آنها سیاست‌های مرخصی با حقوق را گسترش داده‌اند، به راه‌اندازی دفتر خانه یارانه پرداخت کرده‌اند و فعالیت‌های مشارکت مجازی کارمندان را گسترش داده‌اند.

اولویت‌های نیروی کار در حال تغییر هستند – کارکنان از سازمان‌هایشان انتظار دارند که از آنها در ایجاد تعادل بین کار و زندگی شخصی حمایت کنند. تعادل بین کار و زندگی به یکی دیگر از جنبه های حیاتی رفاه کارکنان تبدیل شده است. شما می توانید با ارائه ساعات کاری انعطاف پذیر، تمرکز بر بهره وری به جای ساعت کاری، و تشویق کارکنان به استفاده از زمان تعطیلات به آن دست یابید.

توسعه کارکنان یکی از مؤلفه های مهم سلامت سازمانی است و ارتباط نزدیکی با رفاه دارد. بدون رشد حرفه ای، کارکنان برای بهبود مهارت های خود احساس قدرت نمی کنند و در نهایت با انجام کارهای یکنواخت دچار سوختگی می شوند.

برای حمایت از توسعه کارکنان، سازمان ها باید برای هر استخدام یک برنامه توسعه شغلی ایجاد کنند و برنامه های آموزشی حرفه ای را معرفی کنند. همچنین تشویق توسعه مهارت های نرم و ارتقاء مهارت مستمر کارکنان، هوشمندانه است.

  1. رضا

    سلام خوبه که همه مشخصات رو داره

دیدگاه خود را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد.