پرسشنامه مدیریت فرانوگرایی
اشتراك گذاری نوشته

با سلام و درود ورود شما به وب سایت چیلپا را خوش آمد می گوییم.شما در حال مشاهده جزییات پرسشنامه مدیریت فرانوگرایی هستید.

  • این پرسشنامه با فرمت ورد قابل ویرایش در اختیار شما قرار خواهد گرفت.
  • این پرسشنامه برای مدیریت مدارس بومی سازی شده است.
  • شما می توانید برای مدیریت در سازمانهای دیگر بومی سازی نمایید.
  • تعداد سوالات این پرسشنامه می باشد.
  • دارای مولفه می باشد.
  • پرسشنامه مدیریت فرانوگرایی شیوه نمره گذاری آن طیف پنج گزینه ای لیکرت است.
  • روایی و پایایی دارد.
  • تعاریف نظری و عملیاتی دارد
  • منابع دارد

پرسشنامه مدیریت فرانوگرایی

با در نظر گرفتن تمامی استانداردهای لازم برای سنجش شیوه مدیریت پست مدرنیسم طراحی و ساخته شده است.

فرانوگرایی در مدیریت یا پست مدرنیسم

برای اهداف ما، پست مدرنیسم ارتباط چندانی با هنر و فیلسوفان فرانسوی ندارد. درست است که آنها از این اصطلاح استفاده می کنند، اما این بیشتر برای اهداف برندسازی، توجیه شورش ها یا حمایت از سبک زندگی ضد فرهنگی است. با این حال، پست مدرنیسم به شیوه جدیدی برای درک و درک محیط اجتماعی، اقتصادی و سیاسی امروز اشاره دارد. و ممکن است درست باشد که هنرمندان قبل از بقیه ما آن را انتخاب کردند. در هر صورت، چه بخواهیم چه نخواهیم، ​​این کلمه دنیایی کاملاً متفاوت از دنیایی را در بر می گیرد که ما در آن متولد شدیم، فرهنگ پذیر شدیم، آموزش دیدیم و برای اولین بار به کار گرفته شدیم.

پرسشنامه مدیریت فرانوگرایی

و دقیقاً چه چیزی متفاوت است؟

از سال 1992، زمانی که کامپیوترهای رومیزی شروع به تبدیل شدن به مراکز فرماندهی تجارت و صنعت کردند، زندگی اجتماعی-اقتصادی و سیاسی به طور فزاینده ای پیچیده و نامطمئن شده است. ظهور اصطلاحی است که آن پدیده را توصیف می کند.

این مفهوم کلیدی در بازی برای سرمربی امروز است. این به سیستم های پیچیده صحبت می کند. و سیستم‌های پیچیده اساساً سیستم‌های انسانی هستند: ژئوپلیتیک، اقتصادی، زیست‌محیطی، بهداشتی، آموزشی و غیره. مهم‌تر از همه، نیاز به مدیرانی دارد که مهارت‌ها و دانش لازم برای مدیریت عامل انسانی در کار، نیروی استعداد و توانایی کار با دیگران را داشته باشند. برای شناسایی و حل مشکلات اضطراری است.

 ظهور مفهومی است که برای به تصویر کشیدن رویدادها، شرایط و تغییرات ناگهانی و غافلگیرکننده که از تعداد بی شماری از تعاملات و وابستگی های متقابل بین عوامل به وجود می آیند استفاده می شود. «کارگزاران» یا «بازیگران» مخفف افراد، گروه‌ها، انجمن‌ها، سازمان‌ها، ملت‌ها، سیستم‌ها یا ترکیبی از هر یک یا همه آنهاست.

در اصل، ظهور همه چیزهایی است، معمولاً ناخوشایند، که به نظر می رسد در تجارت اتفاق می افتد که هیچ کس برای آن برنامه ریزی نکرده است، زیرا هیچ کس هرگز به آن فکر نکرده است. با این حال، پس از وقوع، “من باید آن را می دیدم” پاسخ معمولی است.

با نگاهی به عقب، همه روشن بین هستند. اما دقیقاً به این دلیل است که نمی توان این رویدادها را پیش بینی کرد که آنها را اضطراری می نامند. آنها محصول چندین عامل وابسته به هم، تعاملی و بسیار مرتبط هستند. توضیح رایج‌تری که برای این نوع تغییر ارائه می‌شود، نسبت دادن آن به اقتصاد جهانی است. رکود بزرگ جدیدترین نمونه است. همه اسب های پادشاه و همه مردان شاه نتوانستند آن را دوباره جمع کنند. با این حال ما به سرعت به توضیحات ساده علت و معلولی باز می گردیم. “این افراد حریص در وال استریت بودند که این کار را کردند.”

اما پیچیدگی دلالت بر این دارد که نیروها بیشتر از علل و پیامدهای ساده هستند. به عبارت دیگر، اجزاء یک کل بیشتر از مجموع خود تولید می کنند. و این همان چیزی است که مدیران امروزی قبل از هر اقدامی باید ابتدا بدانند.

 فرد باید بسیار مراقب باشد که علامت مشکل را با علت آن اشتباه نگیرد – و هرگز یک علت یا زنجیره ای از علل وجود ندارد. در عوض، وابستگی‌های متقابل متعددی بین عوامل انسانی سازگار وجود دارد، که به طور مداوم مناظر یا شرایط جدیدی را ایجاد می‌کند که یک کسب‌وکار باید با آنها سازگار شود. و آهنگ ادامه پیدا می کند. این پیچیدگی است و مدیریت آن آسان نیست.

در قدیم به مشکلات مانند پازل برخورد می شد. فقط قطعه گم شده را پیدا کنید همه در آن روش منطقی و خطی تحلیل آموزش دیده بودند. این به خوبی کار می کرد و هنوز هم در هنگام اجرای یک راه حل برای یک مشکل کار می کند. اما وقتی نوبت به فرمول بندی ماهیت واقعی یک مشکل در محیط کسب و کار نوظهور می شود، مثمر ثمر نیست.

این منجر به یک علم فرا رشته ای به نام پیچیدگی شده است . سعی می‌کند در صورت تمایل، عوامل متقابل بی‌شمار، متغیرها را در نظر بگیرد تا نه تنها بفهمد که چرا اتفاق افتاده، بلکه رویدادهای آینده را از طریق شبیه‌سازی‌های کامپیوتری نیز پیش‌بینی کند. یکی از ویژگی های این علم تفکر غیر خطی است که برای مدیرانی که بر امواج تغییرات غیرقابل پیش بینی می رقصند کاربرد بسیار خوبی دارد. پس این کار چگونه است؟

نگاه به راه در مدیریت فرانوگرایی یا پست مدرنیسم

مدیرانی با تفکر دوسویه که می‌توانند مشکلات را فرموله کنند و راه‌حل‌ها را طراحی کنند، چیزی هستند که نیاز دارند – مدیرانی که می‌توانند از تفکر راست مغز، شهودی و ذهنی به تفکر چپ مغزی، منطقی و عینی حرکت کنند. دستیابی به درک درست از یک مشکل، اولین گام به سوی راه حل است، اما دستیابی به کنترل صحیح برای یک مشکل و اقدام برای حل آن، فعالیت های ذهنی متمایز هستند. راه حل های مشکل بسیار دقیق، برنامه ریزی شده، منطقی و منطقی و با اهداف روشن هستند. با این حال، مهم نیست که چقدر درخشان یا خوب برنامه ریزی شده باشد، اگر مشکلی که باید حل شود به درستی درک نشده باشد، به شدت شکست خواهد خورد. و در اینجا پاشنه آشیل هر طرح استراتژیک نهفته است.

پرسشنامه مدیریت فرانوگرایی قابلیت بومی سازی برای سنجش این نوع مدیریت در تمامی سازمانها و نهادها را دارد.

  1. مطهره

    مدیریت فرانوگرایی،فردی که تابع نظام های دسته بندی علمی موجود است باید از حبس در دنیای مادی و اهداف سازمانی رهایی یابد.

دیدگاه خود را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *