پرسشنامه توانمند سازي كاركنان اسپریتزر (1995)
- نوع فایل word قابل ویرایش
- دارای 5 بعد و مولفه با ذکر سوالات هر کدام از آنها
- طیف 5 گزینه ای لیکرت
- ابعاد: احساس استقلال ،احساس شایستگی، احساس موثر بودن ، احساس معنی دار بودن شغل و احساس اعتماد
- نمره گذاری دارد
- روایی و پایایی
- تعداد سوالات 20
شاید بپسندید:مبانی نظری توانمندسازهای چابکی سازمانی
پرسشنامه توانمند سازي كاركنان اسپریتزر (1995)
توانمندسازی کارکنان چیست؟
توانمندسازی کارکنان یک فلسفه مدیریتی است که بر اجازه دادن به کارکنان سازمان برای تصمیم گیری مستقل و احساس قدرت برای انجام اقداماتی که صلاح می دانند تمرکز دارد.
یک اصل کلیدی توانمندسازی کارکنان این است که ابزارهایی را برای تصمیم گیری های مهم و کمک به اطمینان از درستی آن تصمیم ها در اختیار کارکنان قرار دهد. هنگامی که به درستی به کار گرفته شود، باید به افزایش بهره وری و کیفیت بهتر کار و زندگی کاری کارکنان منجر شود.
منابع توانمندسازی کارکنان
هدایت عملکرد بالاتر در محل کار: استفاده از تجزیه و تحلیل، معیارهای داشبورد و مهارت‌های نرم برای بهبود نتایج هنگامی که وظیفه بهبود عملکرد انبار برای یک مرکز توزیع صنعتی غرب کانادا محول شد، یک کمربند سیاه شش سیگما تفاوت‌های بین “انسان” و “اتوماتیک” را کشف کرد. فرآیندهای کسب و کار.
مشارکت کارکنان در ابتکارات کیفیت ( پیشرفت کیفیت ) با به چالش کشیدن کارکنان برای حل مشکلات کیفیت، یک شرکت بیش از 3.5 میلیون دلار در سال اول صرفه جویی کرد.
اگر به کارمندان خود صدایی بدهید، آیا گوش می دهید؟ ( مجله کیفیت و مشارکت ) ایجاد سهولت برای کارمندان خود برای به اشتراک گذاشتن بازخورد خود اولین گام است. تمایل به پاسخ سریع به ورودی آنها باعث ایجاد تعهد می شود.
توانمندسازی در کیفیت جامع: طراحی و پیاده‌سازی استراتژی‌های تصمیم‌گیری مؤثر کارکنان ( مجله مدیریت کیفیت ) این مقاله یک تعریف مفهومی از توانمندسازی ارائه می‌کند و یک استراتژی اجرایی برای مدیران مدیریت کیفیت جامع ارائه می‌دهد.
هنوز بررسی‌ای ثبت نشده است.