مبانی نظری مدیریت مشارکتی
اشتراك گذاری نوشته

مبانی نظری مدیریت مشارکتی در مورد مفاهیم و جنبه های مختلف مدیریت مشارکتی در سازمان می باشد در ادامه جزئیات بیشتر خدمت شما عزیزان ارائه خواهد سد اما برای آشنایی با موضوع به تعریف مختصری از مشارکت می پردازیم.

تعریف مشارکت در سازمان

یکی از موارد مهم که به برنامه ریزی ، شریک شدن ، سهیم شدن در تصمیم گیری و مواردی از این قبیل مربوط می شود مشارکت می گویند.

مبانی نظری مدیریت مشارکتی

مبانی نظری مدیریت مشارکتی

در این فایل ضمن بیان تاریخچه به تعریف سازمان ، مشارکت ، مدیریت شمارکتی ، دیدگاهها ، رویکردها ، شاخص ها ، فلسفه ، مزایا ، موانع و انواع مدیریت مشارکتی پرداخته شده است و در پایان پیشینه موضوع به دو صورت داخلی و خارجی موجود می باشد.

همچنین ببینید: پرسشنامه استاندارد مدیریت پروژه انریکو

مختصات ظاهری مفاهیم نظری مدیریت مشارکتی

  • با فرمت ورد فابل ویرایش
  • تعداد ۲۸ صفحه
  • منابع درون متنی دارد
  • منابع فارسی و لاتین دارد
  • اندازه فونت ۱۴
  • نوع فونت بی لوتوث

مفهوم مشارکت از ديدگاه ابزاري

تعریف مدیریت مشارکتی از دیدگاه ابزاری

در این دیدگاه مشارکت روشی است که بتواند کاهش زیادی بر هزینه ها ، ناکارآمدی ها ، پیچ و خم های ایجاد شده و نارضایتی ها داشته باشد با توجه به این دیدگاه مشارکت در پایین ترین درجه مستقر است و تمامی قلمرو مشارکت کم و محدود خواهد بود تا تمامی تصمیم گیری ها حول محور رهبر سازمان نباشد کسانی که این دیدگاه را مد نظر دارند آن را مایه ثبات می دانند و پیشنهاد زیادی برای به کارگیری این دیدگاه نیز دارند.

فرایندهای تاثیرگذار مشارکت در سازمان

چهار فرآیند بر مشارکت تأثیر می گذارد. این فرآیندها با پایین آمدن آنها به پایین ترین سطح در یک سازمان، مشارکت کارکنان را ایجاد می کند. هرچه این فرآیندها به سمت پایین‌تر حرکت کنند، سطح مشارکت کارکنان بالاتر می‌رود. این چهار فرآیند عبارتند از:

  • به اشتراک گذاری اطلاعات، که مربوط به آگاه نگه داشتن کارکنان از وضعیت اقتصادی شرکت است.
  • آموزش، که شامل بالا بردن سطح مهارت کارکنان و ارائه فرصت‌های توسعه است که به آنها اجازه می‌دهد تا مهارت‌های جدید را برای تصمیم‌گیری مؤثر در مورد سازمان به‌عنوان یک کل به کار گیرند.
  • تصمیم گیری کارکنان، که می تواند اشکال مختلفی داشته باشد، از تعیین برنامه کاری گرفته تا تصمیم گیری در مورد بودجه یا فرآیندها.
  • پاداش، که باید با پیشنهادات و ایده ها و همچنین عملکرد مرتبط باشد.

مزایای مدیریت مشارکتی

سبک مدیریت مشارکتی مزایای مختلفی را در تمام سطوح سازمان ارائه می دهد. مدیریت مشارکتی با ایجاد حس مالکیت در شرکت، حس غرور را القا می کند و به کارکنان انگیزه می دهد تا بهره وری را برای دستیابی به اهداف خود افزایش دهند. کارکنانی که در تصمیم گیری های شرکت مشارکت می کنند، احساس می کنند بخشی از یک تیم با هدف مشترک هستند و احساس عزت نفس و رضایت خلاقانه در آنها افزایش می یابد.

مدیرانی که از سبک مشارکتی استفاده می‌کنند متوجه می‌شوند که کارکنان نسبت به موقعیت‌هایی که صدایی ندارند، پذیرای تغییر هستند. هنگامی که کارکنان نظرات خود را داشته باشند و در تصمیم گیری ها مشارکت داشته باشند، تغییرات به طور موثرتری اجرا می شوند. مشارکت کارکنان را در جریان رویدادهای آینده نگه می دارد تا از تغییرات احتمالی آگاه شوند. سپس سازمان می تواند خود را در یک حالت فعال به جای یک حالت واکنشی قرار دهد، زیرا مدیران می توانند به سرعت مناطق مورد نظر را شناسایی کرده و برای راه حل به کارمندان مراجعه کنند.

مشارکت به کارکنان کمک می کند دید وسیع تری نسبت به سازمان پیدا کنند. از طریق آموزش، فرصت های توسعه و به اشتراک گذاری اطلاعات، کارکنان می توانند مهارت های مفهومی مورد نیاز برای تبدیل شدن به مدیران موثر یا مدیران ارشد را کسب کنند. همچنین تعهد کارکنان را نسبت به سازمان و تصمیماتی که می گیرند افزایش می دهد.

خلاقیت و نوآوری دو مزیت مهم مدیریت مشارکتی است. با اجازه دادن به گروه متنوعی از کارمندان برای مشارکت در تصمیم‌گیری‌ها، سازمان از هم‌افزایی ناشی از انتخاب گسترده‌تر گزینه‌ها سود می‌برد. زمانی که به همه کارکنان، به جای مدیران یا مدیران اجرایی، فرصت مشارکت داده شود، شانس ارائه یک ایده معتبر و منحصر به فرد افزایش می یابد.

  1. جمشید

    سلام سنجش مدیریت مشارکتی بسیار اهمیت دارد چون میزان تاثیرگذاری بر عملکرد و اهداف شرکت را فراهم می کند

دیدگاه خود را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد.